ЦУПИС
Как делать быстро, но надежно? Как закрывать риски, но при этом развивать бизнес? Как не скатиться в бюрократию и формализм, но при этом закрывать требования регуляторов и обеспечивать должный уровень безопасности?
INTELLIGENCE
Гибкие методологии в финтехе
Программа
5 МАРТА
Трансляция начнется в 19:00
Этот митап завершен
Организация проектного управления в высокорисковых и требовательных сферах IT-производства
О компаниях
Цель наших мероприятий — создать комьюнити, клуб для обмена опытом и знаниями.
ЕДИНЫЙ ЦУПИС — высоконагруженная финтех-платформа, развивает платежные и цифровые сервисы для регулируемой индустрии развлечений в интересах государства и общества.
Адаптив – российский стратегический консалтинг нового поколения. Помогают компаниям собирать адаптивные стратегии роста, которые улучшают качество жизни пользователей и сотрудников.
Neogenda – команда практиков современных методов управления и стратегического менеджмента, аккредитованных Kanban тренеров и аккредитованных Kanban консультантов.
ЕДИНЫЙ ЦУПИС – это высоконагруженная финтех-платформа, развивает платежные и цифровые сервисы для регулируемой индустрии развлечений в интересах государства и общества.
ЕДИНЫЙ ЦУПИС предлагает широкий выбор способов перевода денежных средств, простоту и удобство платежных интерфейсов. Обслуживает более 22 млн кошельков клиентов российских букмекерских контор и Национальной Лотереи по всей России. Обеспечивает более 2,4 млн платежей в сутки, с доступностью сервиса свыше 99,99%. Темп продуктовых релизов составляет более 20 в сутки.
ЕДИНЫЙ ЦУПИС придерживается принципов корпоративной социальной ответственности и реализует механизм удержания целевых отчислений на поддержку отечественного спорта, в том числе детско-юношеского. На сегодняшний день на эти цели перечислено свыше 32 млрд рублей.
ЕДИНЫЙ ЦУПИС предлагает широкий выбор способов перевода денежных средств, простоту и удобство платежных интерфейсов. Обслуживает более 22 млн кошельков клиентов российских букмекерских контор и Национальной Лотереи по всей России. Обеспечивает более 2,4 млн платежей в сутки, с доступностью сервиса свыше 99,99%. Темп продуктовых релизов составляет более 20 в сутки.
ЕДИНЫЙ ЦУПИС придерживается принципов корпоративной социальной ответственности и реализует механизм удержания целевых отчислений на поддержку отечественного спорта, в том числе детско-юношеского. На сегодняшний день на эти цели перечислено свыше 32 млрд рублей.
Neogenda – команда практиков современных методов управления и стратегического менеджмента, аккредитованных Kanban тренеров и аккредитованных Kanban консультантов.
Популяризируют Kanban, Scrum, Agile подходы и методику OKR. Более 10 лет помогают компаниям становиться доходней и улучшать качество менеджмента.
Экспертов Neogenda объединяют желание поднять компетентность компаний и планку качества процессов, повышать их прибыльность и выводить на карту успешных компаний мира.
Популяризируют Kanban, Scrum, Agile подходы и методику OKR. Более 10 лет помогают компаниям становиться доходней и улучшать качество менеджмента.
Экспертов Neogenda объединяют желание поднять компетентность компаний и планку качества процессов, повышать их прибыльность и выводить на карту успешных компаний мира.
Адаптив – российский стратегический консалтинг нового поколения. Помогают компаниям собирать адаптивные стратегии роста, которые улучшают качество жизни пользователей и сотрудников.
Основные продукты компании:
Основные продукты компании:
- Сбор стратегии компании методом "Адаптивная стратегия"
- Сопровождение на этапе внедрения стратегии
- Модерация стратегических сессий
- Проведение стратегических воркшопов
Полный фотоотчет можно посмотреть здесь
“Риски в Agile, как секс в СССР. Они есть, но говорить о них не принято”
Мы нарушим молчание и порассуждаем об этой непростой для каждого руководителя теме. Рассмотрим причины отсутствия прозрачности при работе с рисками. Поговорим о том, для чего работу с рисками необходимо “продавать” командам, и о том, почему мы можем встретить сопротивление на этом пути. Рассмотрим встроенные в Scrum и Kanban инструменты для работы с рисками. В завершении дадим несколько простых инструментов, чтобы работать с рисками было приятно и недорого.
О Татьяне Калининой:
О Татьяне Калининой:
- 16 лет опыт работы в ИТ
- Прошла путь от разработчика до тимлида, от Scrum мастера до Agile коуча, от руководителя проектов до руководителя проектного офиса
- Проводит консультации по подбору и настройке процессов в небольших компаниях
- ICAgile Certified Professional – Agile Project and Delivery Management (ICP-APM)
- Окончила курс школы трекеров ФРИИ
“Адаптивные инструменты разработки и реализации стратегии. Истории двух global финтехов”
Рассмотрим на кейсах двух финтехов, как компании могут подходить к своей стратегии, а также инструменты экспоненциальных организаций и инструменты поиска точек роста бизнес-модели. Поговорим о том, как как топ-менеджерам договориться и сфокусироваться на важном и какие могут быть препятствия на этом пути.
О Константине Хохрине:
О Константине Хохрине:
- 5 лет проведения стратегических сессий и внедрения OKR
- 11 лет внедрения продуктового подхода в ИТ, банках, телеком, ритейл, финтех и производственных компаниях
- 19 лет в разработке digital-продуктов
- Сооснователь OKR Russia и Адаптив
- Преподаватель в МШУ “Сколково”
- Управляющий партнер ScrumTrek
- Работал с VK, Сбер, Яндекс, HeadHunter, Ростелеком, Газпром нефть, JTI, Yota, OKKO, Монополия, Semrush, IQ Option, OlympTrade, RBI, Первая линия, Hoff
“Что мы знаем о времени в производственной системе”
Возможно, ваше руководство или заказчики вам говорят, что вы медленные или не попадаете в оценку, не можете прогнозировать или слишком непредсказуемые. А вы точно знаете свою производственную систему и как ведет себя работа в ней?
Мы обсудим тему изучения времени в производственном процессе, которая даст нам возможность понять свой потенциал улучшений, увидеть, где у нас проблемы, найти решение, как с ними лучше справиться.
Об Алексее Пименове:
Мы обсудим тему изучения времени в производственном процессе, которая даст нам возможность понять свой потенциал улучшений, увидеть, где у нас проблемы, найти решение, как с ними лучше справиться.
Об Алексее Пименове:
- Управленческое и инженерное образование
- Более 8 лет работал разработчиком
- Более 8 лет управлял разработкой
- Сейчас занимается обучением и консультированием в области современного менеджмента
